LALAL.AI

Als Founding Designer und Design Lead war ich für das erste Produkt, die Marke und das Marketingdesign verantwortlich. Danach habe ich zentrale Abläufe und neue Produkte weiterentwickelt, das Designteam aufgebaut und die Arbeit an den Apps geleitet.

Während meiner Arbeit am Projekt

Audiotrennungen im Jahr 2025. Jahresbericht 2025.
+63,8 Mio.
registrierte Nutzer bis Ende 2025
+6,8 Mio.

2020 kamen die Mitgründer mit einer Hypothese zu mir: Die Trennung von Audioaufnahmen in einzelne Spuren mit KI könnte Musikproduzenten und Sounddesignern helfen. Ein Produkt gab es noch nicht. Wir mussten zeigen, wie sich die Technologie mit echten Aufnahmen nutzen lässt, und herausfinden, ob Menschen für das Ergebnis bezahlen würden.

Das erste Produkt und die Marke

Das MVP umfasste den Datei-Upload, das Anhören der getrennten Spuren und den Download oder Versand des Ergebnisses per E-Mail. Ich habe diesen Ablauf ohne Registrierungspflicht gestaltet, damit Nutzer die Qualität mit ihren eigenen Aufnahmen testen konnten.

Kostenlose Vorschauen verbrauchten Serverressourcen, bevor jemand bezahlte. Ich habe mich für diesen Kompromiss eingesetzt: Nutzer mussten das Ergebnis hören können, bevor sie entschieden, ob sie dafür bezahlen wollten. Diesen Grundsatz haben wir auch bei komplexeren Abläufen beibehalten.

Im Januar 2021 berichtete das Unternehmen von mehr als 3.000 Uploads täglich und 70.000 verarbeiteten Tracks im Vormonat. Quelle.

Das Produkt verständlich machen

Für die ersten Anzeigen habe ich vorgeschlagen, aus bekannten Videos die Musik zu entfernen und nur den Gesang zu lassen. So wurde an einem konkreten Beispiel hörbar, was der Dienst kann. Gleichzeitig habe ich die Grundlagen der Marke entwickelt: das Zeichen, die gelbe Farbe, technische Illustrationen und einfache Formen. Mit dem Team habe ich diese Gestaltung in Anzeigen, sozialen Medien und Produktmaterialien weitergeführt.

Ich war für das gesamte Marketingdesign verantwortlich: Produktseiten, Werbung, soziale Medien und redaktionelle Materialien. Die Grafiken entstanden gemeinsam mit den Designern im Team unter meiner Art-Direktion. Für Kundengeschichten haben wir einen einheitlichen Umgang mit Fotografie und Typografie entwickelt.

Zentrale Abläufe weiterentwickeln

Stapel-Upload und Verarbeitung mehrerer Dateien

Stapel-Upload

Als Nutzer ganze Ordner verarbeiten wollten, wäre die kostenlose Verarbeitung aller Dateien zu teuer geworden. Ich habe vorgeschlagen, das erste Ergebnis weiterhin ohne Registrierung bereitzustellen: Nutzer luden einen Ordner hoch, erhielten eine verarbeitete Datei und erstellten für den Rest ein Konto.

Die Gesamtdauer der Dateien stand erst nach dem Upload fest. Wenn die verfügbaren Minuten nicht ausreichten, zeigte die Oberfläche, was sich sofort verarbeiten ließ und wofür ein Zukauf nötig war. Außerdem haben wir daran gearbeitet, Warteschlange und Fortschritt bei Registrierung und Bezahlung zu erhalten, damit Nutzer nicht von vorne anfangen mussten.

Nach dem Start stiegen die Anzahl der Dateien und die verarbeitete Audiodauer pro Sitzung sowie die Käufe von Minuten. Wir haben die Funktion gemeinsam mit Nutzern entwickelt und ihr Feedback gesammelt. Die genauen Werte liegen nicht mehr vor.

Änderungen am Preismodell. Anfangs kauften Nutzer Minutenpakete. Später haben wir Abonnements und Abonnements mit Zukäufen getestet, darunter unterschiedliche Varianten für einzelne Märkte. Bei Änderungen am Preismodell habe ich den Upload, die Bezahlung und die Anzeige der Limits angepasst.

Wiedergabe und Spureinstellungen

Wiedergabe und Spureinstellungen

Spuren ließen sich zunächst nur einzeln anhören. Ich habe das Briefing für einen Player mit gleichzeitiger Wiedergabe und Pegelsteuerung wie in professionellen Audiowerkzeugen erstellt. Die Oberfläche sollte trotzdem einfach bleiben und im Web sowie in Desktop- und mobilen Apps funktionieren. Ich habe ein Forschungsbudget bereitgestellt und einem Mid-Level-Designer die eigenständige Ausarbeitung übertragen. Mit dem neuen Player konnten Nutzer den Mix direkt in der Vorschau beurteilen.

Der Mid-Level-Designer war für die Forschung und die Oberflächenvarianten verantwortlich. Interviews und eine Befragung von mehr als 1.000 Nutzern stützten den vorgeschlagenen Ansatz. Sie halfen, Pegel- und Stereosteuerung, Vorschaudauer und das Springen innerhalb der Aufnahme zu präzisieren. Sieben von elf Hypothesen wurden bestätigt; das Team durchlief mehr als 30 Entwurfs- und Prototypeniterationen.

98 % der Antworten im Feedbackformular nach dem Release waren positiv. Produktmetriken für diesen Release konnten nicht erhoben werden. Fallstudie des Designers.

Anmeldung und gespeicherte Dateien

Anmeldung und gespeicherte Dateien

Wiederkehrende Nutzer brauchten Zugriff auf ihre Ergebnisse. Ein Link aus einer E-Mail konnte einen anderen Tab oder Browser öffnen und die Arbeit mit hochgeladenen Dateien unterbrechen. Unter meiner Leitung hat das Team ihn durch einen sechsstelligen Code ersetzt, den Nutzer in derselben Sitzung eingaben.

Das Team hat auch den Ablauf bei abgelaufenen Codes und deren erneutem Versand ausgearbeitet. Die Anmeldung über soziale Dienste haben wir gleich sichtbar gestaltet und ihre Reihenfolge anhand der Nutzungsdaten festgelegt.

AnmeldemethodeÄnderung der Registrierungszahl
Apple+37%
E-Mail+28%
Facebook+31%
Google+6%
Alle Methoden+20%

Die Zahlen beschreiben die Veränderung der Registrierungszahl nach dem Release.

Ein neues Produkt aus der Forschung

Interviews und die Recherche in Reddit-Communitys zeigten einen Bedarf an der Entfernung von Rauschen aus Sprachaufnahmen. Auch die Upload-Daten zeigten, dass Menschen den Dienst häufig für Aufnahmen ohne Musik nutzten. Ich habe mit Voice Cleaner ein eigenes Werkzeug vorgeschlagen und den zentralen Ablauf gestaltet. Um die Nachfrage zu prüfen, haben wir eine Produktseite erstellt und beworben. Nutzung und Umsatz bestätigten den Bedarf.

Das Team und neue Plattformen

Das Team und neue Plattformen

Ich habe als einziger Designer angefangen. Den ersten Mid-Level-Designer habe ich beim Wechsel vom Marketingdesign zu Forschung und UX unterstützt. Mit der Zeit habe ich drei weitere Designer eingestellt und ihnen die Arbeit an neuen Produkten und Apps übertragen.

Ich habe an der Suche nach Kandidaten und an den Vorstellungsgesprächen mitgewirkt. Ich habe ein Team mit unterschiedlichen Fähigkeiten zusammengestellt, das das Produkt eigenständig weiterentwickeln konnte, ohne hohen Kommunikations- und Managementaufwand. Es gab keine separate Produktmanagement-Rolle. Aufgabenstellung, zentrale Abläufe und Art-Direktion blieben bei mir.

Für Web, Desktop, iOS, Android und das DAW-Plugin habe ich gemeinsame Tokens und Oberflächenprinzipien definiert. So konnten wir Lösungen auf andere Plattformen übertragen und bei Updates pflegen. An den Apps habe ich sowohl als Design Lead als auch als Principal Designer gearbeitet.

Ich habe ein Team aus vier Designern geleitet.

Entwicklung und Kostendeckung

Wir haben Minimalversionen veröffentlicht, Nutzung und Käufe betrachtet und dann entschieden, was wir weiterentwickeln. Mit einzelnen Nutzergruppen haben wir Interviews und Kundenforschung organisiert. Entscheidungen mussten oft eigenständig und unter Zeitdruck getroffen werden. Mit einem kleinen Team aus sechs Entwicklern erreichte das Produkt die Kostendeckung.

Hypothesen prüfen. Um Nutzer zu gewinnen, haben wir Boni für das Folgen unserer Social-Media-Kanäle sowie Partner- und Empfehlungsprogramme eingeführt. Außerdem haben wir neue Produktideen getestet.

Ein einbettbares Widget zum Hochladen und Anhören von Dateien auf anderen Websites und ein separater Dienst für das Mastering von Tracks haben sich im Test nicht bewährt und wurden nicht in das Produkt aufgenommen.

Ergebnisse

Entwicklung nach Jahren

JahrEntwicklungGrößenordnung laut Unternehmensbericht
20218 Stems476.213 neue Registrierungen
2022Voice Cleaner und Desktop-Apps1,2 Mio. aktive Nutzer
2023iOS und Android10,36 Mio. Uploads im Jahr
2024Neue Werkzeuge für die Stimme3,8 Mio. Nutzer auf der Plattform
2025Voice Cloner und mobile Mehrspurtrennung6,8 Mio. registrierte Nutzer

Die Jahresberichte verwenden unterschiedliche Metrikdefinitionen. Diese Tabelle zeigt die Größenordnung und die Produktentwicklung, keine einheitliche Entwicklung der aktiven Nutzerzahl.

Ein einfacher Weg zum Ergebnis

Rolle
Founding Designer / Design Lead
Zeitraum
2020–2026
Produkt
LALAL.AI
Plattformen
Web, Desktop, iOS, Android, DAW
Schwerpunkte
Produktdesign, Forschung, Marke und Designsystem
Team
Leitung von vier Designern